Diriger à partir du futur émergeant

Tirez votre force des signaux faibles
Faites l'expérience

Dirigez à partir de votre futur émergeant


J’accompagne les leaders, comités de direction et organisations qui pivotent vers leur meilleur futur.

Séminaires & Formations


Séminaire - Leader visionnaire

Elévation de la conscience pour dirigeants du renouveau


  • Du vendredi soir au samedi après-midi (26 heures)
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Formation - Vendre quand on n'aime pas vendre

Obtenez l’engagement de votre interlocuteur à l’aide d’une approche simple et respectueuse.


  • 2 jours
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Formation - Business model

Le business model vérifie comment une offre rencontre son public. Il fait émerger les éventuelles faiblesses du système et les opportunités cachées.


  • 2 jours
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Séminaire - Donnez du sens à votre singularité

Votre identité & stratégie personnelle vers le succès (animé par Michal Benedick)


  • 2 jours
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Accompagner un leader pour diriger à partir du futur émergent, c'est voir se déployer les lignes de force potentielles de votre équipe ou projet.

C'est ce que nous allons faire ensemble. Je souligne, avant même la prise de conscience, les gisements d’opportunité.

Mon moment favori est quand je ressens cette profonde écoute générative de l’équipe qui nourrit cette vision de notre intelligence collective.

Percevant la justesse de chaque système, de chaque équipe, nous accepterons les deuils à faire pour mieux embrasser la vie et s’engager sur la voie de la création et de l’abondance.

Ma vision claire de la complexité des contraintes et des opportunités d’un système trouve tout son sens quand elle éclaire l’action et la stratégie d’une équipe qui se bat pour sa vie.

Rencontrons nous !

Méthodologie


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Theory U : accompagner le changement dans la bienveillance

Développé au MIT (Massachussetts Institute of Technology) et diffusé depuis 2006, la Théorie U est aujourd’hui l’outil le plus en pointe de l’accompagnement du changement individuel et collectif.

Elle nous accompagne d’une logique d’égo-système à une logique d’éco-système et libère l’intelligence collective au service d’un projet ou d’une organisation.

  • “Ton acuité pour mettre des mots sur notre activité clé alors que nous tournions autour... Notre perception de justesse et de clarté à ce moment-là, moment déclencheur de la validation de notre business model et qui a permis d'identifier notre prochaine action importante. Le bouclage entre notre proposition de valeur et le gain pour le client nous a permis de voir en quoi nous répondions à son attente (et en quoi nous manquions d'audace et de confiance en nous pour l'affirmer et l'assumer)... Cela va changer notre manière d'aborder nos clients et ça, c'est du concret. Merci !”

    Véronique Campillo, Colligence

  • “Mes remarques sur notre travail de génération de business model : J'ai trouvé qu'on avait passé une bonne matinée : fluide, productive, éclairante… Je trouve que l'identification de notre "valeur centrale", révéler le héros porte-parole, est un acquis essentiel qui nous permet de structurer et axer nos offres. Cela m'a fait prendre complètement ma place et m’aligner avec la visée de Colligence. Ça nous a permis de voir plus clairement toutes les fonctions que nous assurons, et de construire un peu plus clairement le portrait-robot de notre client, avec ce à quoi on répond.“

    Didier Austry, Colligence

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